三爱富结合实际形势任务教育妥善调整转型
吴泾基地的发展面临了诸多的困难，为了直面挑战，扭转局面，公司将根据总体发展战略，实施吴泾地区的全面调整，进一步优化人员结构、产品结构，提高公司效益，在坚定“走出去”的征程中发挥优势。谈“止损”明形势严峻
公司党委书记、董事长徐忠伟在党员大会上从严峻的宏观经济形势到不容乐观的集团现状，从疲软的氟化工行业到亏损的公司危机进行形势任务教育宣讲。会后，公司领导分别对定点联系的党支部进行了形势任务教育宣讲。
为了使员工深刻了解企业市场竞争优势日益消失，调整已时不我待，公司宣传部门编制了《吴泾地区实施整体调整宣传提纲》，下发到每个班组，并安排了一周的时间举办座谈会，听取员工们关于调整方案的意见。同时，由人力资源部接待个别有疑问的员工进行解答。
从“走出去”看新方向
虽然吴泾基地的调整势在必行，但公司的前景依然看好。公司在“走出去”的征程中，将建成一个结构合理、以氟化工为核心业务，跨区域、多品种、有竞争力的企业。
江苏常熟基地将对产品结构实施整合，逐步形成高附加值、技术领先的中、高端氟化工产业基地及中试研究基地。内蒙古丰镇基地将利用比较优势，对资源依赖度高，能源占成本比重高，且成熟的产品落户基地。未来五年，公司将继续强化与日本吴羽公司的合作，把内蒙古基地打造成含氟精细化学品的生产基地，并向深度广度延伸下游产品链。
以“依法公正”定安置
吴泾基地的调整迫在眉睫，而这必然影响到员工们的工作和生活。公司将根据集团的要求，在推进企业改革调整过程中，积极引导员工改变择业观念，提高员工的心理承受能力；坚持“依法公正”，有情操作的原则，采取公司内安置、业内平移、职业推介等措施实现多渠道安置，始终将员工利益放在重要位置，动用一切可支配资源和手段，积极妥善地推进员工的分流、安置工作。各级领导干部将认真倾听员工诉求，解答员工内心困惑，关注困难员工生活，积极鼓励员工自主创业、自谋职业，为公司转型升级做出贡献。郑 萱
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