中昊晨光化工研究院提前完成今年主要经济指标
11月11日召开的生产经营工作例会传喜讯，在新领导班子的带领下，十月份，我院继续抓住宏观经济回升的有利时机，通过加强内部“严细管理”，稳定了经济运行质量和效益，使我院继续保持“稳定、高效、产销两旺”的良好态势，各项经济指标与去年同期相比均有大幅度增长，工业总产值、主营业务收入和利润总额三项主要经济指标已超额完成年度计划，为我院完成2010年“双十亿”目标打下了坚实的基础。会议同时公布了2011年院长工作方针，将明年定为“严细管理年”。在当天的例会上，生产经营办、调度中心、销售部、财务部、机动处、安全环保部等相关部门负责人汇报了10月份全院生产、设备运行、销售、安全环保等工作，布置了11月份的相关工作。副院长曾本忠、陈立义分别就各自分管的项目建设、技术改造工作和生产、设备运行、安全环保、销售、供应等工作提出具体要求。
党委书记王家贵在会上强调了干部作风问题。他指出，干部作风的好坏不仅关系到干群关系，关系到执行力的提升，更关系到事业的成败。他要求，一要形成良好的学习风气，广大干部职工要根据企业发展的要求，学习专业技术、管理知识、法律知识、方针政策和规章制度等，在全院形成浓厚的学习氛围，建立学习型企业；二要形成良好的工作作风，要有务实的工作态度，查实情、讲实话、办实事，多深入一线解决实际问题；三要严于律己，防微杜渐。干部们要加强对党中央党风廉政建设规章制度的学习并积极贯彻，规范自己的日常行为，自觉接受群众监督。同时，王家贵书记对《员工守则》的修订和颁布实施、冬季注意防火、年关加强治安防范等问题做了具体要求。
院长李嘉做了重要讲话。她对十月份的工作进行了总结，并布置当前工作。一是生产总体平稳，但发展仍不平衡。新班子上任以来，通过抓住宏观经济回升的有力时机，对外拓市场，对内严细管理，加强对工艺纪律、劳动纪律的检查和管理，加强干部队伍作风建设等一系列强有力的措施，使全院经济取得了可喜的成绩，提前超额完成工业总产值、主营业务收入和利润总额三项主要经济指标。当前的中心工作是要千方百计保障原材料的供应，保证生产装置长周期平稳运行，加强生产过程的控制及工艺管理，保障安全生产，降低生产成本，提高产品产量和质量。二是市场情况较好，需进一步做好结构调整的布局；三是项目建设、科研开发稳步开展，还需进一步加快进度；（四）招投标管理逐步规范，还有降低成本的空间；（五）安全环保和廉政建设警钟长鸣，要不遗余力常抓不懈。
李嘉院长强调，做好今年各项工作的同时，要尽早对明年各项工作进行规划。2011年院长方针定为“科技创新强根本，成果转化站高端；严细管理出效率，流程再造促发展；效益优化严考核，兼顾公平重一线；开放合作上台阶，最佳实践展新颜”，院部将2011年定为“严细管理年”，使管理出效益。最后，李嘉院长号召全院干部职工，在中国化工集团公司和昊华总公司的领导下，紧密团结在院党政周围，团结一心，创新工作，全面完成集团公司下达的各项目标任务，争取取得更大的成绩。
中昊晨光化工研究院党委工作部 杨雪莲
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