安徽卧龙泵阀有限责任公司发生股权纠纷

四氟

       近闻，安徽省泾县茂林卧龙公司的股东又发生股权纠纷了！
    有朋友表示惊诧，有朋友表示惋惜，其实，卧龙从一成立开始就注定了它今天的命运。本人从一个旁观者的角度，客观分析泾县这个企业的成长现象。有不对的地方，欢迎有识之士拍砖。

首先，非公非私，股权不明晰。
     1985年，泾县氟塑料制品厂成立，得到了乡镇政府的大力扶持，二间老房子，22个人，十多万元资金，朱学农同志当首任厂长，开始了漫长的创业和发展之路，这条路走的很艰辛。90年代初，凤卫平同志当厂长，企业改制成皖南氟塑料泵阀厂；后又改为安徽卧龙泵阀有限责任公司。在二次改制过程中，凤卫平同志没有完成彻底的改制任务，造成股权不明晰、股本分散，这也是05年底，三分之二以上股东成功逼凤卫平下台的原因。
      历史有时会惊人的相似，因为原来的非公非私的、股权不明晰的结构，在新领导层上台后，并没有察觉与治理，这也是造成今天“二次革命”的动因。哪个能把中石油、中石化撼动了？撼不了，因为个人股本微不足道。而卧龙，你领导层做的不好，出现明显问题时，有识之士振臂一呼，就会群起响应，很快就会征集到三分之二以上的股权支持，在法定框架内可以启动罢免程序，或重新选举。

其次，亦工亦农的职工队伍，整体素质不高。
     从成立那天起，这个厂（公司），就是乡镇企业的坯子，农民务工的底子。这也是这一行业低起点、高回报的特性决定的。这个行业是被国内国际大资本忽略的行业，如果哪个有钱的主，只要出个三亿五亿，就可以把泾县所有的小氟塑料制品厂干倒！要知道，外面有钱的主多的是，只是不知道还有这个可以赚钱的行当，哈哈！
      在卧龙的管理层中，好象没有高中以上毕业的管理人才；在职工队伍中，也没有象样的科班出身的员工。这是铁的事实。当然，他们也象模象样做出了产品，尽管干了近三十年，还很粗糙。
     企业现状，只能维持这样的发展，三十年来，从一百万元产值到一千万元走了七八年，再到凤卫平下台时的三千万元也走了差不多七八年，到如今六千万又走了五六年。从原材料价格上涨的角度看，六年前，核心原材料才七八万一吨，如今是近二十万了，所以，现在的这个产值等于没有进步，钱主要让销售端赚去了。
       要知道，象苏宁、苏果、雨润这样的企业，冲刺为国内一线企业，只用了十年时间，产值达数千亿。
      卧龙办了三十年了，这是一个全国独一无二的专利产品和行业，如果温州人创业的话，可能是全国知名大企业了。可如今，它的产值还远在亿元产值以下，这是不可饶恕的。当然，这不是指哪个个人，而是指卧龙这个企业三十年来，没有出现真正懂经营、懂资本运作的高人。

第三，管理层文化素养低下，缺乏战略思维。
    职工队伍素质不高，管理层的管理素养也一般。一个企业没有文化是不行的。毛主席说过，没有文化的军队是愚蠢的军队。我要说，没有文化的管理团队，是愚蠢的管理团队。当年凤卫平为首的团队是“愚蠢的”，蠢在没有关切民生关切企业大发展，把活钱存成了死钱，到下台时，还有三千多万的存款，估计中石化、中石油都没有这么大的现金流。
新的班子上来后，并没有接受凤卫平的教训，还走在老路上，基本是原来的套路，原来的体制，当然钱是不存了，管理的手段、经营的模式没有变化。唯一有创意的动作好象就是在泾县往宣城的路口，竖了一块广告牌，意思是提醒客户和城东开发区的小同行们：泾县氟塑料老大是我卧龙，哈！
     上一任管理层中，凤卫平几乎是唯一不赌不玩还看点书的人，这个人有不少缺点，但这一点优点是要肯定的。企业如何发展，有时，决定于业余时间老板是在吃喝玩乐，还是在补充知识，思谋发展！比如一个家庭，父亲吃喝嫖赌，母亲风尘滚滚，子女能有个好吗？企业也是如此！试问：假如管理层是个“没日没夜的麻将牌九班子”，一个企业怎么能发展呢？

第四，销售员体制的坐资独大。
      现有的销售员体制，在凤卫平时代一直想调整的，可是没有调整过来。其实，05年底，在外地的销售员们持股反对凤卫平，根本的就是反对凤卫平“削藩式”的销售体制改革，凤卫平要大力搞直销，这就动了驻外销售员的“奶酪”！这块“奶酪”，六年多来不但没有小，还更大了，俗话说：尾大不掉呀！听说，五六年前，有小小供销员几乎是零资产出门闯天下的，如今自称能买下卧龙了，你看看，这事情整的！
      同样是泾县企业，南华的销售体制远比卧龙科学，南华的发展也比卧龙好，对地方的贡献也比卧龙大。卧龙是培养了一群小富则安的农民；南华是带动了泾县的产业发展。在茂林，的确富了一群人；就全县而论，卧龙的效应就小多了，在解决就业，地方财政贡献上，远比不上南华等企业。
这是我的一家之言，不妥之处欢迎南华和卧龙人士上本论坛讨论。

第五，对乡镇建设发展贡献有限。
     说破天，卧龙至今才5、6千万的产值，能有多大贡献？只能是一小部分管理层人员及在外地的销售人员发财了，不可能带动一方乡镇乃至区域的超越式发展！
      卧龙的根子在于乡镇企业雏形，这是根本，不能忘却。可是，近三十年来，企业对乡镇的反哺不多，而且时常有恩赐者高高在上的架势，前任的这个臭毛病，继任者并没有改掉，反而更加严重了。
     其实，企业发展，与地方政府的支持分不开；地方发展，与企业的发展也分不开。这也是卧龙一直没有解决好的问题，现在管理层，可能不会比凤卫平时代更尊重镇政府的态度或意见。据业内人士说，现管理层分析凤卫平下台的教训时，得出这样一条结论：不懂政治，只懂经济（潜台词大概指自己是政治家兼企业家了，哈哈）。从近年观察，似乎企业 与县里的关系有改善，算是接受了凤卫平的教训吧；可是与镇里的关系一般。
     安徽无为成为“电缆之乡”，发展神速，为什么？企业发展是地方发展的先锋和先导，地方政府成为坚强后盾！
其实，镇一级政府的发展思维、发展理念、眼界和视角，远比一家以农民为主体的乡镇企业要高，但是企业可能很少能尊重这一级政府的意见。卧龙坐地为大，其实成了一个作坊。

第六，氟塑料行业的发展展望。
    卧龙可以走入历史，但是泾县氟塑料产业不能倒，而要大发展。个人感觉，要走外向型发展之路，一是融资：扩大规模，形成龙头；二是引人才：管理人才，营销人才。
     在日本，在德国，化工类泵阀，制造工艺精堪，产品象艺术品一样，泾县氟塑料产业的发展，必须要提档升级，要政府牵引。几个人富起来，很容易。可是富一方，就难了。建议泾县要走宁国水泥的发展路子，不能走繁昌水泥的发展路子。当年，宁国就主打海螺，成为全国最大的水泥县；而繁昌建了近百个水泥小高炉，也的确富了一批人，可是如今能源一紧张，耗电的水泥窑全部要关停并转，好象没有一家繁昌的水泥厂能与海螺相比的。
       如今，泾县的氟塑料行业也进入春秋战国时代，因为前面说了，这是“低起点、高回报”的行业，弄几台烧结炉，一台车床，几个人，就能生产。县级政府要统领行业发展，在行业“质”的发展上给政策给指导意见，而在行业“量”的发展上要控制要引导，帮助企业引进高科技管理人才和高端营销人才，做大做强，形成与宣纸、电机等齐头并进的大产业。

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真是想不到！