晨光院销售公司召开2009年上半年营销工作总结会

春天来了

中昊晨光化工研究院党工部 程丽梅 讯：
        为更好的开展我院的营销工作，奋战三季度，开创营销工作新局面，7月11日（星期六），中昊晨光化工研究院销售公司为期一天的营销工作总结会在院部后三楼会议室顺利召开。院长、党委书记谢学端、副院长曾本忠、屈均、院长助理梁白林、陈朝阳，销售公司领导、二级以上中干、驻外经营部经理，关相单位负责人参加会议。
        会议总结了销售公司上半年工作，并对下半年销售工作进行了布置和安排。
        2009年上半年，在院领导的正确指导下，在全院各兄弟单位的大力支持下，销售公司按照“进状态、负责任、抓落实”的要求积极开展工作。全体销售人员认清了形势，统一了思想，明确了任务，坚定了信心，结合实际拟定了“产销平衡占市场，坚定信心转观念，创新攻坚强管理，真抓实干比贡献”的2009年度销售工作方针。年初组织召开年度经营工作会；多次会同经营部走访市场、拜访客户，寻找商机；强化分管领导和产品经理的职能，进一步理顺产品线管理，在货源不整的时候坚持为经营部选配货源，注重产品市场策划、营销策划；以客户需求为导向，营销思路灵活应变；经营部计划管理和产品线计划管理相结合；以新带老，促进产品结构调整和客户优化；创新考核机制，注重有效激励……通过全体员工共同努力，克服重重困难，销售工作稳步推进，实现了从“产大于销”到“销大于产”的经营局面改观。
        下半年，销售公司将继续按照“进状态、负责任、抓落实”要求，团结一致，知难而进，求真务实，创新攻坚，为晨光院的持续稳定发展做出新的贡献。
        谢院长在会上作了重要讲话。他指出，上半年的销售工作在新一届领导班子的带领下，按照我院的工作要求和目标，取得了良好的业绩，对生产经营持续稳定的发展带来了强有力的支撑。希望销售公司要对当前的形势有很好的判断和认识，做好以下几方面的工作，第一，要提升综合素质，适应危机后新的销售需求，结合实际，创造性的开展工作。第二，结合我院的中长期发展，提高自身业务水平，为晨光后续的发展服好务。第三，要结合阶段性的目标，开动脑筋，找准新的需求，培养新产品，提高在行业的地位和话语权，促进晨光院持续发展。