2008年化工行业薪酬新趋势解析

聚四氟乙烯

　　近一段时间以来，企业的管理层和人力资源管理者对员工满意度的重视与日俱增。对于企业而言，任何经营策略，任何产品研发及生产，任何营销方案，最终还是要依靠员工来完成。员工的满意度将直接影响员工的工作状态，且最终影响企业业绩目标的完成状况。

　　总体而言，影响员工满意度集中反映在：薪酬、绩效和职业发展三个方面；其核心问题是“公平性”，一方面是内部公平，另一方面是外部公平。通常，员工的满意度直接体现在对薪酬的满意度上，薪酬在我国仍然是决定员工满意度、流动性的最主要因素。

　　调查显示，化工行业从业人员对薪酬的满意度普遍较低，对薪酬的期望值较高。认为自己企业的薪酬水平在市场上不具有竞争力，应可提供更高的薪酬。满意度较低不仅存在于国有企业和民营企业，外资企业的人员对薪酬的满意度也不高。化工行业对薪酬满意度普遍较低的问题是值得认真对待的，我们针对不同领域的人员对薪酬满意度高低进行了比较，以期发现满意度低人员的共同特征，为解决这个问题提供依据。

　　石油行业的员工薪酬满意度较高

　　在非医药化工行业的各个子行业中，石油行业的员工薪酬满意度最高，橡塑行业的满意度最低。石油行业是国家的垄断行业，不论是在一类城市，还是在其他地区，石油行业的薪酬福利在当地处于较好的水平，尤其是各项福利制度，不仅是其他化工子行业无法比拟，也是其他行业无法比较的。因此，相应的，员工的薪酬福利满意度较高。此外，从实际薪酬与期望薪酬之间的差异来看，两者的差距较小。也说明对目前薪酬的满意感相对较好。
            　　
　　橡塑行业的实际薪酬与期望薪酬之间存在着非常大的差距，橡塑行业的实际月薪平均值不足3千元，但是，平均期望薪酬超过了7千元。其次是高分子行业和化纤行业，对薪酬的满意度也较低，偏向于不满意。

　　外商独资企业薪酬最高

　　员工对薪酬的满意度集中在一般与不满意之间，从企业性质看，满意度最好的是外商独资企业，接着是合资企业、国有企业和私营企业。

　　不过值得关注的是，虽然外资企业的薪酬满意度要高于其他性质的企业，但是，同样，处于一般与不满意之间，偏向于一般，并未对高于其他企业的薪酬表现出满意的态度。外资企业的工作强度较大，但是同为外资企业，化工行业的薪酬水平要低于医药、消费品等行业，这也是造成其满意感不高的原因之一。  

　　私营企业的满意感最低，虽然私营企业的薪酬水平要高于国有企业，但是同样其工作强度较大，而福利制度非常不完善，因此私营企业的员工对薪酬满意感最低是理所当然的事情。大多私营企业是依靠某项技术或者某些社会资源发展起来的，其各项企业管理都非常简单，有的甚至没有规范的考勤制度；企业的关键人才就是老板和老板的团队，人员管理并不是企业老板重视的问题，但是人员是企业可持续发展的基础，是企业发展到一定阶段必须正视的问题，目前，越来越多的私企找专业的管理咨询公司进行各种管理咨询项目，不断的建立各项管理体系，因此，这个现象正在改变。
              
　　MBA薪酬满意度最高，但是期望值也最大

　　通常，学历高，薪酬高，但是员工的薪酬满意感并没有随着学历的升高而升高。总体来看，满意度在学历的分布上呈现山谷形，满意度最低的是本科学历，最高的是MBA学历，并且MBA是唯一一个满意度超过一般倾向于满意的类别。

　　虽然近年来，各高校争相开设MBA课程，教育水平参差不齐，曾出现对MBA教育含金量的怀疑，但是MBA教育热度不减，主要是国内企业在对MBA的需求上还存在着较大的缺口。虽然化工行业的MBA月薪近8000元，高于博士学历的人员，但是其期望薪酬水平也很高，近16000元。
              
　　工作年限越高，满意度越低

　　总体来看，员工对薪酬的满意度随着工作年限的增加而下降。工作不满一年的员工，满意感最高，之后满意感逐年下降。最低出现在工作经验大于10年的员工上。此外，工作2-5年的时候，员工的满意感出现了大幅的下降，而通常工作经验有2年至5年的员工流动性最强，这与其薪酬满意感较低不无关系。
              
　　综上所述，化工行业的员工对薪酬的满意度普遍较低，这将影响到员工的积极性和创造性，进而影响企业绩效目标甚至是发展战略的实现。化工企业应根据企业自身的发展情况、承受能力，设计有激励性的薪酬体系，为员工提供可以通过个人绩效实现较高收入的可能，以提高员工的积极性和创造性。

　　企业管理是一个有机的整体，企业的战略目标的实现，依托于企业的各项能力如：技术能力、客户满意度、业务流程的优化、学习与发展能力等，相应的，这些能力最终体现在企业的人力资源上，因此，人才是企业发展的最终落脚点。不仅知识型行业如此，传统制造行业也是如此。近几年来，管理咨询的需求由高科技行业逐渐转向了机械、化工等传统行业，科学有效的管理体系是企业持续发展的基础。