东岳集团：高端人才支撑转型发展

一帘幽梦

　　日报讯 日前，东岳集团召开2010年表彰大会上，拿出1740余万元重奖为企业发展做出突出贡献的功臣，让员工分享财富、让人才实现价值，东岳集团以实际行动诠释了“以效益体现价值，用财富回报才智”的人才理念。
    在刚刚过去的一年，东岳集团取得了令人瞩目的辉煌成就，转型发展步伐铿锵有力。
    东岳离子膜成功应用于万吨氯碱生产装置，实现了离子膜国产化替代和市场化应用，彻底结束了我国氯碱行业长期受制于人的历史，成为中国氯碱工业发展的里程碑。项目荣获山东省技术发明一等奖。
    2010年10月1日，东岳投资6.5亿元的有机硅二期工程投入生产。至此，集团确定的10大项目全部投入生产，为百亿目标的实现和园区产业升级提供了强力支撑。
    自主研发的新型节能环保制冷剂东岳三号成功获取国际编号，成为国际市场制冷剂替代的主力军，并获得中国发明专利优秀奖。
    产业的高度取决于科技的高度，而科技的背后则是人才。为实现企业的转型发展，近年来，东岳集团在“以效益体现价值，用财富回报才智”这一理念指导下，建立起了人才战略的“三大人才机制”，即：“不求所有，但求所用”的人才整合机制，“特殊人才特殊政策”的人才引进机制，“赛马而不相马”的人才选拔使用机制。在东岳，“有学历有本事重用，没学历、有本事照样重用，有多大才能就给多大舞台。”，依靠“以用为本”科学人才机制，充分激发了人才这一事关企业发展“第一资源”的能量，搭建起了一个引进人才、培养人才、让优秀高端人才脱颖而出的平台，大量人才涌入东岳，并在这里建功立业。
    东岳研究院首席科学家、离子膜项目的课题带头人张永明博士放弃了上海交大优越的工作生活条件加盟东岳，率领他的科研团队经过8年不懈努力，一举攻克离子膜这一世界尖端科学技术，打破了国外长期对我国的垄断。清华大学博士王鑫来到东岳，成为绿色制冷剂研发与技术推广负责人。27岁的牛晓刚4年前大学毕业来到东岳后被委以重任，参加与日本新日铁、三菱的CDM(温室气体减排国际合作)项目谈判，之后又带领CDM建设队伍与日方合作，建成了全球最大的CDM项目。
    在科学人才管理机制下，东岳集团不仅能引进人才、留住人才、使用好人才，更为培养人才营造了良好的氛围，集团内部一大批管理人才和技术骨干通过工作实践的培养和锻炼，成为行业内的“名人”。
    东岳研究院院长张恒曾是企业的一线工人，因为吃苦好学，被逐步提拔到管理岗位，并带领他的团队仅用5年就将聚四氟乙烯高分子材料做到超过日本和美国的企业，达到全球规模第一。如今他作为张永明博士的助手、研究院院长，不仅是离子膜研发的重要成员之一，个人还拥有发明专利数十项。和张恒一样，庞峰、张希和等一批普通员工，经过培养和历练，目前已成为东岳独当一面的优秀人才。
    通过创新人才机制，激发人才创新活力，东岳集团在新环保、新材料、新能源领域取得了大量世界领先的自主创新成果，成为行业的佼佼者，为企业实现转型发展奠定了坚实的基础。